有些人有可能因为没有过面试经历而有些忐忑,于是乎,事先投一些社招的公司练练手,找找感觉;有的就可能是信心满满,开始磨刀霍霍了。等校园招聘开始一段时间后,各种各样的打击就接踵而来,没有笔试面试机会、面试被鄙视,收到拒绝信等等,特别是当你被一家很心仪的... 查看详情 》
俗话说的好,好人难做。最近听到一个朋友这样说,有一个朋友找他帮忙,不答应不好意思,好心答应了,却没帮到十分,只帮到了七分,反而被人家说不帮他。这样一来真是让他不知所措。其实不管在职场中还是在生活中,我们都要学会拒绝他人,那么其实这个拒绝他人也是有诀... 查看详情 》
朋友阿松向我讲起他应聘部门经理时的成功经历,听来实在耐人寻味。招聘启事见报后,应聘者一连数日把招聘单位人事部的门口堵得水泄不通。他们大多是有着较高的学历和宽松的工作,冲着这个薪水丰厚的部门经理位置蓄谋跳槽的。然而,当他们一个个走进招聘办公室,只见考... 查看详情 》
有一个刚晋升调动到新岗位2个月的员工提出辞职,这种情况很少见,便找机会与这个员工聊聊。和员工聊了聊调动前后的工作体会,问起员工离职的原因,员工起初说有一个行业外的机会想去试试,但又说不出新机会的好处在哪里。细问一下,离职的真正原因是非常厌恶现在的部... 查看详情 》
1、首先牢记:诚实为本,不要说谎。几乎所有HR都提到,最重要的一点不要编造虚假的简历。HR的职责首先就是和捏造经验的求职者斗智斗勇,经验丰富的HR往往一眼就能看穿哪件事你其实没有做过退一步讲,编造的经历也很容易在面试或上机测试中露出马脚。你一旦因此... 查看详情 》
工作效能专家托尼·施瓦茨是Energy Project公司的CEO。这家公司曾为包括索尼公司和美联银行在内的一些大型组织提供了咨询和培训服务,通过一个名为“能量管理计划”的项目,帮助数千位领导人和管理者建立起良好的习惯,科学地管理他们的能量,而非时... 查看详情 》
经典的求职信通常都具备以下几个特点:(1) 求职信属于非正式的信函,它必须能够在双方之间建立融洽的氛围。所以,你要用热情洋溢、精力充沛和令人振奋的语言来感染对方。(2)在开头部分,要简要说明你是从哪里看到的 招聘 广告或得到的 招聘 信息,你对哪个... 查看详情 》
人力资源管理的主要目标之一是如何降低员工的精力浪费和提升效率。要达到这个目标,制度与规则等硬性方面的建设是必须的,但软性方面的投入与提升也要加以引导,比如提倡员工在彼此之间建立亲密无间的友谊。为什么提倡员工在彼此之间建立亲密无间的友谊?建立友谊与降... 查看详情 》
提起笔者的朋友杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起。然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运?大家众说纷纭。但我知道,从前台到经理,... 查看详情 》
人类是群居动物,活在社会上,就需要无时无刻的与他人沟通,去配合他人,或是让他人配合自己的工作。很多时候,个体的效率低,问题不是出现在执行力,而是往往选择了错误的沟通工具及沟通方式,导致反反复复,拖沓不前,伤己扰民,最终耽误一个团队整个项目的进度。此... 查看详情 》
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