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公立医疗机构经济管理年到来,医院管理者应如何应对?

时间:2024-07-17 14:35

2024年7月2日,国家卫健委财务司,以“规范管理、提质增效、强化监管”为主题,发布了关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知,旨在聚焦发展和安全,持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设,推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化,以高水平经济管理支撑保障高质量发展。

一、经济管理年有哪些重点任务和挑战?

本次经济管理年活动的重点任务及内容包括:

大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。到2025年底,努力实现全国50%三级公立医院具备和应用运营管理信息集成平台;力争到2027年底,实现全国三级公立医院全覆盖,全国二级公立医院覆盖率明显提升。

深入梳理完善公立医疗机构内部各类业务流程。积极推进内部各类业务流程的规范化、科学化、精细化、信息化。

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积极推动落实财务管理标准化和规范化要求。各地要按照《医疗服务项目财务相关归集口径规范》(以下简称《归集口径规范》),做好《全国医疗服务项目技术规范(2023版)》中的项目与现行医疗服务价格项目的匹配衔接,形成本省份医疗服务项目财务归集口径规范,并指导本行政区域内医疗机构完成映射对接工作。

着力防范化解公立医疗机构经济运行风险。各地要密切关注收不抵支、长期债务、拖欠薪酬等重点风险,加强监测预警、风险管控,落实工作责任,强化源头治理,分类施策化解风险,切实保障行政区域内医疗机构经济运行安全和可持续发展。

持续落实2022—2023年经济管理活动任务要求。持续做好集中整治医疗机构违法违规获取医保基金三年专项行动,从根本上减少违法违规骗取医保基金行为,规范诊疗行为和计价收费行为,解决重点难点突出问题,强化运用信息化手段开展智能审核监管,构建穿透式监管体系,建立健全长效监督机制。

二、医院管理者可以采取哪些举措应对挑战?

近年来国家政策频频指向医疗机构的经济管理,政策就是指挥棒,博策医管认为,医院管理者应对此重视起来。公立医疗机构经济管理策略和措施,可以从如下12个方面入手:

制定明确目标:根据经济管理年的要求,制定医院的经济管理目标,明确提升运营效率、控制成本、增加收入等关键指标。

加强信息化建设:投资于医院信息系统的升级和完善,确保数据的准确性和实时性,利用信息技术提高决策支持和流程管理的效率。

优化业务流程:审视和优化医院的业务流程,消除不必要的步骤,简化操作,提高服务流程的效率和患者满意度。

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财务管理规范化:按照国家规定,统一医疗服务项目的财务归集口径,确保财务管理的标准化和规范化。

风险管理:建立风险评估和管理机制,对医院运营中的潜在风险进行识别、评估和控制。

内部控制体系建设:加强内部审计和监督,确保各项经济活动合规,防止财务舞弊和资源浪费。

人才培养和团队建设:加强对医院管理团队的培训,提升其专业能力和管理水平,特别是财务管理和运营管理方面的专业人才。

绩效考核与激励:建立和完善绩效考核体系,通过合理的激励机制提高员工的工作积极性和效率。

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成本控制:通过精细化管理,控制不必要的开支,优化资源配置,提高成本效益。

持续改进:建立持续改进的机制,鼓励员工提出改进建议,不断寻求提高医院运营效率和服务质量的方法。

合作与交流:与其他医院和机构建立合作关系,共享管理经验,学习先进的管理方法和技术。

应对突发公共卫生事件:建立应对突发公共卫生事件的经济管理预案,确保在紧急情况下医院能够维持正常运营。

通过这些措施,医院管理者可以有效地应对经济管理年的挑战,推动医院实现健康、可持续的发展。

来源:博策医管


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