逼迫员工主动辞职的常见三种手段

网友咨询：“最近隐隐感觉到领导想让自己主动辞职，但是又没说出口。今年其他部门也都在开始陆续裁员了，说不定自己是部门第一个被裁员的。想问一下，领导如果想逼迫员工主动辞职，会有哪些常见的手段？”

其实职场中比较常见的手段就是分化，分化的方式可以分为分化你的工作内容，分化你的组织架构或者分化你的绩效考核。

如果遇到领导分化你，就一定要小心提防了，危险正在一步步靠近你。

1、方式一：分化你的工作内容

这种方式最常见的一种。

比如，一个人本身负责的是策划工作，并且在岗位上工作了很长时间，具备相应的工作能力了。

可突然某一天，领导把他原来的工作内容，一分为二，将另一部分交给其他人去负责了。

看似是在减轻自己的工作量，实际上是让你所能接触的工作面更为狭窄了，自我价值也会感觉越来越少的。

其实大家出来工作，除了领取一份工资以外，更多的还是希望得到其他人更多的认可。

当自我价值越来越少的时候，自己彻底变成了一个“闲人”。

而众所周知，公司是不养闲人的，这种方式是利用心理压迫力来让员工感受不到自我价值而自动离职。

2、方式二：分化你的组织架构。

一般这种方式多半利用在团队的管理者身上。

我们公司有一位同事，听以前的同事讲，他之前是一个团队的管理者，手里的下属大约有10-15人。

第一次，因为业务被切割出去了，自己的下属也顺理成章地被抽调了几个。

第二次，因为业务重新整合，自己整个团队被迫加入到另外一个大团队下，但是这个大团队认为部分人能力较弱，所以只能能力较强的员工调整过来，其他的人不要，他手里的下属自然而然又变少了。

第三次，还是因为业务被整体切割出去了，自己连同下属一起被调往另外一个大团队，手里仅有的4个人也被一分为二，自己只能带走两名下属。

从一个15人团队的管理者，不断的业务调整，直到自己手里仅剩下两名下属，团队业务量并没有减少。

当然，这种分化实际主要因素是业务调整，但是这种方式同样适用于领导逼迫你主动辞职。

如果你是一个团队的管理者，首先抽调你的下属，让你的管理范围逐步减少，直到接近成为一个光杆司令。

3、方式三：分化你的绩效考核。

曾经我呆过一家公司，一位总监亲口传授我的绝招。

当你想哪位员工主动辞职的话，可以优先考虑从他的绩效考核入手。

大家都知道，绩效考核就是人人都知道的KPI，这种KPI的考核牵扯到未来的绩效奖金、年终奖以及晋升率。

比如，你希望辞掉某位人的时候，他的KPI原本考核的是A、B和C三项指标，当前KPI得分在95分左右，属于合格范围。

那么，你大可以把A拆解成A1和A2，B拆解成B1、B2和B3，C拆解成C1、C2、C3和C4，从3个指标变为9个细化指标，不出意外，一个人的精力基本上很难同时关注到9个指标，想达到90分的及格线就很难了。

更不要脸的是，这种管理方式居然被总监称为“精细化管理”。

遇到这样的情况就务必要小心了。

总之，想主动辞退某位员工，建议能够拿出有理有据的事实，让员工能够认识到自己的确做得不够好，这样可能会比较好一些。